מודל "דרך המראה" לארגונים – מבוסס על עקרון פשוט אך רב עוצמה:
מה שאני רואה באחרים ומעורר בי תגובה רגשית, הוא בעצם מראה של משהו בתוכי
ניהול בגישת "דרך המראה" מאפשר למנהל לזהות את דפוסי התגובה והתקשורת שלו ומגביר את יכולתו להגיב ולהתנהל ממקום של עוצמה, בחירה ולקיחת אחריות אישית
בבסיס "דרך המראה" קיימת ההנחה כי לרוב אין לנו שליטה על הנסיבות, אך תמיד יש לנו בחירה על אופן ההתמודדות שלנו עם הנסיבות .
ניהול ב"דרך המראה" פירושו:
- לזהות ולנהל את תבניות ההתנהגות האוטומטיות שלנו
- לקחת אחריות אישית ומלאה
- לתקשר באופן ישיר, בהיר וענייני
הייחודיות של גישת "דרך המראה"
- הגישה משלבת בין תחום הפסיכולוגיה, האימון ופיתוח מנהיגות ניהולית וארגונית
- הגישה מחברת ומשלבת באיזון מיטבי בין העולם הרגשי הפנימי לפרקטיקה ולשימוש בה בחיי היום יום הארגוניים
- הגישה מציעה דרך להשגת תוצאות בטווח קצר וגם לאורך זמן
- הגישה מאפשרת כלים יישומיים וברורים
המראה הארגונית
תכנית ה"מראה" למנהלים – תכנית חוץ ארגונית:
למנהלים המגיעים מארגונים שונים מאפשרת להם להעצים את האפשרות שלהם להיות במיטבם כמנהלים דרך:
- הכרת העוצמות ואת התבניות האוטומטיות שמקבלות ביטוי בניהול שלהם
- פיתוח היכולת להתבוננות חדשה בתפקוד ובהתנהלות שלהם במציאות זיהוי ויצירת בהירות למי הם רוצים היות (כמנהלים) – הכרת הפערים
- זיהוי ויצירת בהירות לגבי הדרכים הנכונות להם לצמצום הפערים
- הטמעת השימוש בשפת ה"כן" והיכולת להבדיל בין פרשנות למציאות
- העמקת וביסוס היכולת לשימוש בהוקרה עצמית וחיצונית ככלי לגדילה והתפתחות
"דרך המראה" לשותפי תפקיד או ממונה – כפיף:
תהליך "אימון בשניים" המאפשר ליצר שותפות אפקטיבית ומקדמת יותר(גם כשהשותפות הינה היררכית) דרך:
- יצירת בהירות לגבי ציפיות וגורמים מעכבים
- פיתוח הוקרה הדדית וראיית הערך המוסף של כל אחד מהצדדים
- חשיפה לראייה של האחר ומתן לגיטימציה
- פיתוח הקשבה עמוקה ותקשורת ישרה, ישירה ולוקחת אחריות
- זיהוי ויצירה משותפת של אפשרויות חדשות להתנהלות
"דרך המראה" למנהל:
תהליך אימון אישי המאפשר למנהל להעצים את האחריות האישית והניהולית שלו דרך:
- הרחבת לקיחת האחריות האישית והניהולית
- פיתוח היכולת לשאילת שאלות מקדמות
- העמקת היכולת להקשבה עמוקה
- פיתוח היכולת לזיהוי מגוון אפשרויות
- פיתוח היכולת לנהל מתוך מציאות (שימוש בשפת ה"כן")
- ביסוס היכולת לניהול מתוך אמונות וערכים אישיים
- מימוש היכולת לחנוך ולהטמיע אפשרויות אלו אצל העובדים
"דרך המראה" לפיתוח מנהיגות ניהולית (לקבוצות מנהלים הטרוגניות):
מפגשים חד פעמיים, לדוגמא:
- לצמוח מתוך ה"למה" – מפגש חיבור לחזון הארגוני והאישי של המנהלים
- אנושיות ורגישות כמקור לעוצמה ומנהיגות
- על מנהיגים ערכים ועסקים- ערכים כמנוף להצלחה עסקית
- לעבוד עם ה"יש" –מציאות ככלי ניהולי ותקשורתי.
"דרך המראה" לצוותים אורגאניים:
תהליך אימון ציוותי המאפשר לצוות להביא לידי ביטוי את הערכים המוספים של היותו צוות דרך:
- הרחבה של יכולת לקיחת 100% אחריות אישית של כ"א מחברי הצוות
- פיתוח ערבות הדדית ואחריות משותפת
- יצירת סנכרון ותקשורת אפקטיבית
- יצירת תקשורת צוותית ישירה, חדשה ואפקטיבית
- שיפור היחסים בתוך הצוות ושדרוג שיתוף הפעולה והסינרגיה הצוותית
- "שחרור אנרגיה" ותיעולה לקידום משימות צוותיות וחשיבה יצירתית
אשמח להכיר, תודה
מאיה סנדר
מנהלת משאבי אנוש באידומו (חברת סטארטאפ בתחום הוידאו האישי).